【干货】为什么大部分GIS开发做不长?

最近和不少GISer聊天的过程中发现一个很有意思的现象就是:一个GISer开发的生命周期都很短,这句话怎么理解呢?

我发现大部分依然坚守在测绘地理信息行业的GIS开发人员基本在两到三年的时间内就会出现这样的职业路径转换:GIS开发->技术经理->项目经理->产品经理->售前咨询

当然更多情况下是身兼数职,也就是很多人抱怨的事情太杂。虽然很多公司希望能够专业化,将分红细化到岗位,但是如果成熟度不够高还是会又回到身兼数职的老路径

技术经理这个岗位其实是一个分水岭,如果依然想保持对技术的执着,同时对其它非开发岗位不感兴趣,这个时候大部分GIS开发人员会选择逃离测绘地理信息行业,选择类似互联网这种主流IT行业,进一步进行技术的强化和谋求更高的薪资。

大部分的人是自然接受了这个角色的转换,也看到很多人开始接受了这样的岗位转换,但是后来发现无法适应,也没办法在新的岗位上获得安全感,所以有不少人选择离职,试图重新回到开发岗位,但是基本上失败居多,只要是在这个行业必然要面临这个问题,要获得更好的薪水就必须进行角色的转换。

也存在这种情况,依然在这个行业,但是长期停留在技术经理这个岗位上,出现这种局面无外乎下面几个原因:

1.公司本身属于技术型公司,在职业发展上对技术人员比较友好,有比较规范的技术上升通道,这个时候可以一直选择做一线技术研发,但是实际上这种机会比较少,除非能进入行业平台型的公司的研发部门会有这种机会;

2.客观水平达不到,纯技术宅,对于开发以外的工作确实很难适应,当然这种情况下,对于公司而言他的性价比慢慢会越来越低;

3.主观回避上升压力,这种情况相对于客观情况更多一些,开发其实是一件相对比较纯粹和快乐的事情,但是在职场上是不进则退,每年有大量年轻的血液涌入到职场,公司需要你挪位置同时带领新人成长,这种回避必然面临的局面就是被新人倒挂,这种案例很多;

4.公司发展不好,没有业务增长,没有增长就不会形成新的岗位需求,这个时候就要等到上面的人离职你才有机会;

上面这四种情况也有,但是和主流的路径相比属于次要矛盾,我们今天讨论的主要问题就是出现主流职业路径转换的原因(当然这是我认为的主流,也可能不是哈~),为什么会出现这样的一个情况?

我们可以不妨来进行一个简单的分析。对于一个公司来,其实在我看来,有两个因素是比较重要的:战略+人。永远做正确的决策战略,然后找合适的人去落实和贯彻决策。

其中用人有一个基本的理念就是把合适的人放在合适的岗位上,也可以说是人尽其用,当然也有的公司是抓住一个能用的人往死里用,说法不同其实这个背后的逻辑是一致的。

对于一个以出售时间换取生活资料的打工者来说,一个核心的价值体现就是你自己的成长要匹配公司的需要,这样你才能成为一个对公司越来越有用的人,也才能获得更好的回报。

所以对于很多一般的信息化公司挣钱的逻辑就是:1.找项目;2.做项目;3.交付拿钱;所以按照这个逻辑倒推回去就是:销售,售前,产品,项目经理,开发;

所以开发一直处在工作流的末端,而公司希望不断增长就需要不断的拿项目,这个时候就不断的需要冲锋在前的人,这个时候前端就变得很重要,同时销售解决方案其实是一件难度挺大的事情,这个东西带有一定的模糊性,不像销售一个单独的成品,所以公司就需要更多的合适的有经验的人往前端走,销售解决方案说白了就是销售业务理解和信息技术产品,而从开发过渡过来的项目管理就基本上可以同时具备这两方面的能力,所以对于很多公司的项目经理需要从售前阶段就开始介入了。

当然了后端也同样重要,这里的后端指的是项目拿下来后的交付过程,这个时候项目经理变得就非常重要,需要有比较好的业务理解,能够对业主非常粗的需求进行转化,而真正的需求暴露通常需要在业主看到系统以后才开始,所以需要有经验的人进行项目控制,但是早知道做解决方案型的信息化公司的核心门槛不是技术,更多的是业务门槛,所以想直接在社招中找到一个很熟悉行业的项目经理通常比较难,尤其是自然资源这种行业,业务门槛很高,如果找不到合适的人只能从内部找,这个时候有经验的开发人员由于对业务有了一定的熟悉慢慢的就会承担起这个职责,对于小团队而言,一般是由老大承担这样的角色,这也是公司的需要。

所以无论从前端还是后端来看,一个信息化公司的职业路径是相对固定的,或者说是殊途同归,要早一点面对这个现实。

总结一下,开发可以积累信息技术,项目管理可以让你理解业务,产品就是对业务进一步的升华提炼,最后形成具备行业咨询的能力。如果还能专注做GIS开发这是一件很幸福的事儿,请珍惜~

转载自:GIS小丸子

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